宁愿年薪百万聘请高管，也不愿给我升职加薪

专属助理，单独的经理办公室，还要把运营部的工位全部调整，给他留出最大的位置。

这些要求，张启明眼睛都不眨一下，全批了。

可笑的是，我之前申请换一台用了三年、卡得要死的旧电脑，张启明都让我再凑合用用，说公司要节约成本，能不花的钱就不花。

到了陈凯这里，几十万的配置，说批就批。

双标到这个地步，我都替他觉得脸红。

入职第一周，陈凯什么业务都没了解，连公司的产品**都不会登，就开了整整三天的会。

会上，他拿着个PPT，唾沫横飞地讲大厂的规范化管理，讲什么精细化运营，讲什么顶层设计，听得下面的人昏昏欲睡。

最后他一拍板，要求我们把所有的业务流程、运营方案、数据报表，全部按照他之前大厂的格式，重新做一遍，美其名曰“规范流程，提升人效”。

我们整个运营部，整整一周，什么正事都没干，全在给他改PPT、做报表。

结果就是，那一周的店铺销售额，直接下滑了30%，连之前的一半都不到。

我实在看不下去，找陈凯提意见：“陈总，咱们现在先把流程放一放，先把业绩拉回来，不然再这么下去，店铺权重都要掉没了。”

结果他直接白了我一眼，靠在椅背上，一副高高在上的样子：“你懂什么？大厂都是这么玩的，流程规范了，业绩自然就上去了。你这种野路子出身的，就是格局太小，只盯着那点短期的业绩，根本不懂什么叫长期发展。”

我被他气笑了，合着我三年把公司从0做到8000万，在他眼里，就是个不懂运营的野路子？

我把情况汇报给张启明，想着他至少会顾着业绩，说句公道话。

可我万万没想到，张启明不仅没怪陈凯，反而把我骂了一顿：“林默，我让你配合陈总的工作，你就好好配合，别总带着抵触情绪！**是有阵痛的，我们要给陈总时间，你多学学人家的规范化管理，别总守着你那套老东西！”

那一刻，我彻底没话可说了。

行，你们想玩，我就陪着你们玩。

我倒要看看，这个大厂出来的高僧，能念出什么花来。

从那以后，我再也