第3章

脉，但公司要做大，不能只靠这些。”
“流程、标准、管理工具，这些都得跟上。”
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我被他说得哑口无言。
七年业务经验，在他嘴里变成了“只靠经验和人脉”的东西。
**见我站着不走，又说：“你先回去，**试运行一段时间，有问题再调整。”
我出了办公室，在走廊站了一会儿，最后还是回了工位。
后来我才知道，这件事当天就传到了王经理耳朵里。
是**告诉他的。
王经理没有找我谈，也没有在面上表现出什么。
但从那之后，很多事情就变了。
以前我跑的几个重点客户，王经理陆续安排其他业务员跟着一起拜访。
说是交叉覆盖，降低风险。
我的出差申请开始被退回，理由是预算紧张，优先安排重点项目。
早会上我汇报工作，王经理会当着全部门的面追问各种刁钻细节。
有时候问到我实在答不上来，他就冷笑：“七年老员工，对自己客户的情况就这么不了解？”
最直接的是绩效扣分。
新**里有一项叫“客户满意度评价”，由直属上级打分。
我每个月的这项得分都是部门最低。
我问过王经理依据是什么，他说综合判断。
我问能不能看具体的评价反馈，他说满意度这种东西，本身就是主观感受，哪有什么具体依据？
我的绩效分从第一个月的负十二分，到第二个月的负三十五分。
再到上个月的负七十八分，这个月终于到了负一百零八。
按照**规定，连续两个月负分进入观察期，连续三个月负分或累计负分达到一百分，予以辞退。
所以他炒掉我，合理合规。
我拿着纸箱走出公司大门，外面在下雨。
我没带伞，站在门廊下等了一会儿，雨没有要停的意思。
手机震了一下，是前同事林建发来的消息。
他是比我晚几年入职的，去年年底因为跟王经理吵了一架，辞职了。
走之前跟我说过一句话：这公司迟早完蛋。
“陈然，听说你被王经理搞走了？”
我回了一个嗯字。
他秒回：
“晚上出来喝一杯，老地方。”
雨小了一些，我抱着纸箱走进雨