第1章
空降女魔头驾到,她居然想把我们全都裁了!------------------------------------------。,也不是九点零一。就是九点整。,头发盘得一丝不苟,整个人散发着一种“我来这里不是交朋友”的气息。工牌挂在腰间,上面的烫金字还没被体温捂热。,四十二个工位,坐了三十六个人。林知夏从最靠门的工位开始,沿着过道走了一圈。步速不快不慢,每一步都踩在地板上,带着点检阅的意思。。。,一个扎马尾的姑娘正往杯子里塞枸杞,手抖了一下,几颗红色的小东西滚到了键盘缝里。旁边的男同事低头看着屏幕上的Excel表,鼠标滚轮转得飞快——至于Excel里填的什么,那就不好说了。,回到自己的办公室。门关上,玻璃隔断后面,她的轮廓在百叶窗的缝隙里若隐若现。,部门微信群弹出一条消息:“全员会议室,现在。”:林知夏。“请”字。——椭圆形长桌,十四把椅子,一面落地玻璃白板,一台投影仪。三十六个人挤进来,后排站了一溜,空调从头顶吹下来,冷得人缩脖子。,拧开一支黑色马克笔,笔帽“啪”地扣在桌上。。。
ROI。
字迹很漂亮,一笔一划都透着练过的痕迹。
“从今天起,这两个词是市场部的核心指标。”她转过身,扫了一眼在座的人,“其他的,暂时不重要。”
有人咳嗽了一声。
林知夏没理会,按下了投影仪的遥控器。
PPT第一页跳出来,白底黑字,标题写着——“市场部运营效率重构方案(V1.0)”,右下角标注了页码:1/50。
五十页。
前排一个戴眼镜的男生低头看了一眼手表。
林知夏从第一页讲起。她的语速很快,大量的英文缩写和量化模型穿插其中,什么“客户获取成本的边际递减曲线”,什么“品牌曝光的单次触达转化权重”,每一页的信息密度都高到令人窒息。
这套KPI体系是她对标华尔街三大投行的运营逻辑做的,把投行那套精密到**的绩效量化方法,嫁接到了一个国内二线城市的企业市场部。
说实话,能听懂百分之三十的人,整个会议室里不超过两个。
但没人举手**。
PPT翻到第三十七页的时候,林知夏停下来喝了口水。
“以上是考核框架,”她放下杯子,“下面说落地。”
第三十八页,红色加粗标题:试行期一个月。
第三十九页:末位淘汰,比例三分之一。
会议室里安静了两秒。
三十六个人,淘汰三分之一,十二个人要走。
这个数学题不复杂,在场每个人都算得明白。
安静过后,后排传来一阵窸窣声。有人换了个站姿,有人低头看手机。反应寡淡得出奇。
没有人拍桌子。没有人红脸。没有人站出来说“凭什么”。
坐在前排靠窗位置的王姐——市场部待了八年的资深员工,部门里公认的定海神针——掏出手机,点开了一个微信群。群名叫“十七楼水果拼团”,最新消息是供应商发来的草莓图片,配文:今日特价,丹东99,三斤装,69包邮。
王姐回了两个字:来一份。
然后把手机翻过来扣在桌上,抬头看林知夏,表情里带着一种恰到好处的认真,像是在说——您继续。
林知夏注意到了。
她什么都没说,把PPT翻到最后一页。上面列了一行醒目的字:数据先行。
“我需要市场部过去三年的全部项目数据,”林知夏合上笔帽,“包括预算分配、渠道投放、转化追踪、客户反馈,所有的。越快越好。”
王姐举了一下手,幅度不大,更像是伸了个懒腰。
“林总,这些数据分散在不同的服务器上,有些在运营那边的系统里,有些存在财务的归档库,还有一部分在IT的冷备份里。”她说得条理清晰,语气平和,“要调取的话,得走跨部门数据调阅流程。”
说着,她从一个透明文件夹里抽出一张表格,起身递到林知夏面前。
A4纸,正反两面印满了表格和填写说明。抬头写着“跨部门数据共享申请单”,表格最底部,密密麻麻排列着七个签字栏——运营部主管、财务部主管、IT部主管、法务部主管、安全合规部主管、行政部主管,以及分管副总。
七个章,一个都不能少。
林知夏接过那张纸,看了五秒钟。
“正常走下来要多久?”
“顺利的话,”王姐想了想,“两周。”
“不顺利呢?”
“那就不好说了。去年销售部申请调我们的年度投放数据,前前后后跑了一个半月。主要卡在法务和安全合规,那两位主管出差多。”
林知夏把申请表放在桌上,没有再追问。
散会。
人陆续走出会议室,三三两两往工位上散。走廊里隐约飘来一句低声交谈:“三分之一,真敢说啊。”另一个声音接上:“你慌什么,来了多少个新领导了,哪个不是三把火?烧完就安静了。”
笑声闷在走廊尽头,很快消散。
林知夏最后一个出会议室。她刚走到自己办公室门口,身后有人叫住了她。
“林总。”
她回头。
来人三十出头,身量中等,穿着件藏青色的polo衫,胸口口袋里别了一支笔。工牌上写着——顾沉,资深经理。
顾沉没多寒暄,直接从裤兜里摸出一个黑色的U盘,递过来。
“部门过去三年的项目数据,我做了脱敏处理,敏感字段都替换过了,不涉及合规问题。”他顿了一下,“另外里面有一份文档,是我之前整理数据时做的标注,哪些字段有缺失,哪些口径前后不一致,怎么清洗比较合理,都写在里面了。不一定对,您参考。”
林知夏看着递过来的U盘,没有立刻接。
“你手里为什么会有这些?”
“做年度复盘方案的时候自己顺手存了一份,习惯。”顾沉的回答很简短,没有多余的解释,也没有表功的意思。
林知夏接过U盘。
“谢谢。”
顾沉点了下头,转身走了。
林知夏回到办公室,把U盘**笔记本电脑。文件夹结构清晰,分类细致——这个人干活有章法。她没急着看数据,先打开了公司**的数据管理系统,输入自己的账号密码。
页面加载了三秒,弹出一个灰色的对话框。
“提示:您的账户权限不足,无法访问该模块。如需申请权限升级,请联系CEO办公室。”
林知夏关掉对话框,打开邮箱,给CEO助理发了一封邮件。标题是“权限开通申请——市场部总监林知夏”,正文言简意赅,三行字。
邮件发出去不到十秒,收件箱弹回一条自动回复:
“**,我目前处于休假状态(6月15日-6月28日),期间无法处理邮件。如有紧急事务,请联系行政前台转接。祝好。”
落款日期,两天前。
林知夏盯着这封自动回复看了几秒,把邮箱关了。
窗外的天色一点一点暗下来。
六点整,市场部准时响起一阵此起彼伏的收拾声。抽屉关合,椅子归位,工牌在门禁上刷出清脆的“滴”声。不到五分钟,四十二个工位全部清空,显示器黑屏,桌面干净。
整层楼东半区,只有林知夏办公室的灯还亮着。
走廊里的感应灯检测到没有人经过,自动切换成了节能模式,昏黄的灯光一段一段地灭下去。
林知夏翻着U盘里的数据文档,顾沉标注的那些批注写得细,有几处甚至附上了原始数据的截图和矛盾点对比。这个人显然不是今天临时整理的,前后跨度至少半年。
有意思。
电脑右下角弹出一个绿色的消息提示框。
公司内部通讯软件,一条新消息。
发送者ID是一串无意义的字母数字组合,没有头像,没有部门标签,个人资料栏全部空白。
消息只有一行字:
“林总,欢迎来到泥潭。”
光标在对话框里闪了闪。
林知夏盯着这条消息,手指搭在键盘边缘,没有回复。
办公室里只有空调出风口轻微的嗡鸣声,和屏幕光映在她脸上的那一小片白。
她把通讯软件的窗口缩小,切回了数据文档。
第一天还没结束,但有些事情的轮廓,已经开始显形了。
ROI。
字迹很漂亮,一笔一划都透着练过的痕迹。
“从今天起,这两个词是市场部的核心指标。”她转过身,扫了一眼在座的人,“其他的,暂时不重要。”
有人咳嗽了一声。
林知夏没理会,按下了投影仪的遥控器。
PPT第一页跳出来,白底黑字,标题写着——“市场部运营效率重构方案(V1.0)”,右下角标注了页码:1/50。
五十页。
前排一个戴眼镜的男生低头看了一眼手表。
林知夏从第一页讲起。她的语速很快,大量的英文缩写和量化模型穿插其中,什么“客户获取成本的边际递减曲线”,什么“品牌曝光的单次触达转化权重”,每一页的信息密度都高到令人窒息。
这套KPI体系是她对标华尔街三大投行的运营逻辑做的,把投行那套精密到**的绩效量化方法,嫁接到了一个国内二线城市的企业市场部。
说实话,能听懂百分之三十的人,整个会议室里不超过两个。
但没人举手**。
PPT翻到第三十七页的时候,林知夏停下来喝了口水。
“以上是考核框架,”她放下杯子,“下面说落地。”
第三十八页,红色加粗标题:试行期一个月。
第三十九页:末位淘汰,比例三分之一。
会议室里安静了两秒。
三十六个人,淘汰三分之一,十二个人要走。
这个数学题不复杂,在场每个人都算得明白。
安静过后,后排传来一阵窸窣声。有人换了个站姿,有人低头看手机。反应寡淡得出奇。
没有人拍桌子。没有人红脸。没有人站出来说“凭什么”。
坐在前排靠窗位置的王姐——市场部待了八年的资深员工,部门里公认的定海神针——掏出手机,点开了一个微信群。群名叫“十七楼水果拼团”,最新消息是供应商发来的草莓图片,配文:今日特价,丹东99,三斤装,69包邮。
王姐回了两个字:来一份。
然后把手机翻过来扣在桌上,抬头看林知夏,表情里带着一种恰到好处的认真,像是在说——您继续。
林知夏注意到了。
她什么都没说,把PPT翻到最后一页。上面列了一行醒目的字:数据先行。
“我需要市场部过去三年的全部项目数据,”林知夏合上笔帽,“包括预算分配、渠道投放、转化追踪、客户反馈,所有的。越快越好。”
王姐举了一下手,幅度不大,更像是伸了个懒腰。
“林总,这些数据分散在不同的服务器上,有些在运营那边的系统里,有些存在财务的归档库,还有一部分在IT的冷备份里。”她说得条理清晰,语气平和,“要调取的话,得走跨部门数据调阅流程。”
说着,她从一个透明文件夹里抽出一张表格,起身递到林知夏面前。
A4纸,正反两面印满了表格和填写说明。抬头写着“跨部门数据共享申请单”,表格最底部,密密麻麻排列着七个签字栏——运营部主管、财务部主管、IT部主管、法务部主管、安全合规部主管、行政部主管,以及分管副总。
七个章,一个都不能少。
林知夏接过那张纸,看了五秒钟。
“正常走下来要多久?”
“顺利的话,”王姐想了想,“两周。”
“不顺利呢?”
“那就不好说了。去年销售部申请调我们的年度投放数据,前前后后跑了一个半月。主要卡在法务和安全合规,那两位主管出差多。”
林知夏把申请表放在桌上,没有再追问。
散会。
人陆续走出会议室,三三两两往工位上散。走廊里隐约飘来一句低声交谈:“三分之一,真敢说啊。”另一个声音接上:“你慌什么,来了多少个新领导了,哪个不是三把火?烧完就安静了。”
笑声闷在走廊尽头,很快消散。
林知夏最后一个出会议室。她刚走到自己办公室门口,身后有人叫住了她。
“林总。”
她回头。
来人三十出头,身量中等,穿着件藏青色的polo衫,胸口口袋里别了一支笔。工牌上写着——顾沉,资深经理。
顾沉没多寒暄,直接从裤兜里摸出一个黑色的U盘,递过来。
“部门过去三年的项目数据,我做了脱敏处理,敏感字段都替换过了,不涉及合规问题。”他顿了一下,“另外里面有一份文档,是我之前整理数据时做的标注,哪些字段有缺失,哪些口径前后不一致,怎么清洗比较合理,都写在里面了。不一定对,您参考。”
林知夏看着递过来的U盘,没有立刻接。
“你手里为什么会有这些?”
“做年度复盘方案的时候自己顺手存了一份,习惯。”顾沉的回答很简短,没有多余的解释,也没有表功的意思。
林知夏接过U盘。
“谢谢。”
顾沉点了下头,转身走了。
林知夏回到办公室,把U盘**笔记本电脑。文件夹结构清晰,分类细致——这个人干活有章法。她没急着看数据,先打开了公司**的数据管理系统,输入自己的账号密码。
页面加载了三秒,弹出一个灰色的对话框。
“提示:您的账户权限不足,无法访问该模块。如需申请权限升级,请联系CEO办公室。”
林知夏关掉对话框,打开邮箱,给CEO助理发了一封邮件。标题是“权限开通申请——市场部总监林知夏”,正文言简意赅,三行字。
邮件发出去不到十秒,收件箱弹回一条自动回复:
“**,我目前处于休假状态(6月15日-6月28日),期间无法处理邮件。如有紧急事务,请联系行政前台转接。祝好。”
落款日期,两天前。
林知夏盯着这封自动回复看了几秒,把邮箱关了。
窗外的天色一点一点暗下来。
六点整,市场部准时响起一阵此起彼伏的收拾声。抽屉关合,椅子归位,工牌在门禁上刷出清脆的“滴”声。不到五分钟,四十二个工位全部清空,显示器黑屏,桌面干净。
整层楼东半区,只有林知夏办公室的灯还亮着。
走廊里的感应灯检测到没有人经过,自动切换成了节能模式,昏黄的灯光一段一段地灭下去。
林知夏翻着U盘里的数据文档,顾沉标注的那些批注写得细,有几处甚至附上了原始数据的截图和矛盾点对比。这个人显然不是今天临时整理的,前后跨度至少半年。
有意思。
电脑右下角弹出一个绿色的消息提示框。
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发送者ID是一串无意义的字母数字组合,没有头像,没有部门标签,个人资料栏全部空白。
消息只有一行字:
“林总,欢迎来到泥潭。”
光标在对话框里闪了闪。
林知夏盯着这条消息,手指搭在键盘边缘,没有回复。
办公室里只有空调出风口轻微的嗡鸣声,和屏幕光映在她脸上的那一小片白。
她把通讯软件的窗口缩小,切回了数据文档。
第一天还没结束,但有些事情的轮廓,已经开始显形了。
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