第3章

。”
我当时就觉得极其可笑。
我们这行靠的是实打实的物流调度和极其敏锐的****。
大厂那一套虚头巴脑的PPT管理学，在这**本行不通。
王经理**第二天。
直接向我索要了所有核心客户的资料。
紧接着，他推出了一套极其离谱的考核体系。
“情商与团队服从度考核”。
业绩指标只占百分之十。
剩下的百分之九十，全靠主管和实习生的主观打分。
我当时拿着方案，直接冲进**办公室对峙。
“**，业务部门必须以结果为导向。”
“这种全凭个人喜好的打分**，会彻底毁了公司的运转！”
**不耐烦地打断我。
“苏妍，你干了五年调度，就是死干活不懂变通。”
“你要懂人情世故！”
“王经理这是最先进的大厂团队建设，你必须服从。”
那一刻。
我彻底看透了这个老板盲目**空降兵的愚蠢。
02
**那句“死干活不懂变通”，像一盆冰水。
彻底浇灭了我五年来对这家公司的最后一丝责任感。
我哑口无言，只能无奈地回到工位。
**转头就把我告状的事，原封不动地泄露给了王经理。
王经理表面上不动声色。
暗地里却开始了疯狂且极其阴险的布局。
他找了个冠冕堂皇的理由。
“为了防止客户资源垄断，老员工必须带新人。”
他强行把连报价单都看不懂的赵萌萌，塞进我一直维护的千万级核心项目里。
紧接着。
他以“新人需要更多锻炼经费”为借口。
恶意扣下了我所有的客户招待费报销。
他用这种极其卑劣的手段，强行阻断了我维护客户的渠道。
上周一的部门早会。
我刚熬了一个通宵，从外地见完客户赶回来，连口水都没喝。
王经理故意让赵萌萌站起来。
当着全员的面，用各种极其生僻的大厂专业术语向我**。
“苏总监，请问这个项目的底层逻辑和生态化反，我们该怎么对齐颗粒度？”
我愣了一秒，思考着怎么把这些废话翻译**话。
王经理立刻冷嘲热讽出声。
“五年老员工，连基本的行业思维都没有。”
“你对待工作的用心程度，还不如一个刚毕业的实习生。”
他利用那套全