第6章

新建了一个文档。标题：《系统规则分析与目标筛选》。
首先，规则核心：花钱，让对方感到屈辱和愤怒，获得百倍返利。
关键点在于“让对方感到”。不是我认为，是系统判定。这就涉及情绪捕捉和度量，系统有一套我看不见的标尺。
其次，目标：“具备基本社会尊严与认知能力”。这意味着对方得有“面子”可伤，有“自尊”可踩。对流浪汉**大概率无效，系统提示过“单纯施舍无效”。目标必须本身有一定社会地位，或者，至少自认为有。
第三，场景：“一定公开性”。私下给钱可能不行，或者效果大打折扣。需要见证者，见证者的身份和数量可能影响“屈辱值”。咖啡馆里沈锐对面坐着潜在投资人，这无疑放大了效果。
**，方式：“侮辱性”。直接转账肯定不行。需要设计，需要表演。金钱数额、给予的形式、伴随的言语和动作，都需要精心搭配，形成一种“施舍”加“贬低”的组合拳。我给沈锐的一百块，金额不大，但揉皱了，扔过去，配合质疑他经济能力的语言，在客户面前——这是针对他“精英人设”的精准打击。
第五，风险：“无效或未达标的赠与行为，将扣除宿主等额资金。” 不能乱试。每一次出手，都必须确保成功。系统不是慈善家，它是庄家，而我必须在它的规则下赢钱。
我靠在椅背上，揉了揉眉心。那么，下一个目标，基础金额一千块。我需要找一个比沈锐更容易被激怒、更容易产生屈辱感的人吗？不，沈锐的“屈辱值”很高，但那是因为我们有过节，有铺垫。对陌生人，我需要快速建立“侮辱性”。
而且，系统说“目标屈辱值要求同步提高”。这意味着，我需要制造更强烈的羞辱。
脑海里闪过几张脸。同事，同学，亲戚……那些曾经用各种方式，明里暗里表示过“你不行”、“你配不上”的人。
一张脸清晰地浮现出来：王鹏。前同事，和我同期入职，擅长溜须拍马，很快成了沈锐的跟班。我离职前一周，公司楼下停车场，他刚提了一辆十几万的国产车，正围着车拍照。我路过，他叫住我，笑嘻嘻地说：“怀舟，还没走呢？哎，