第3章

是一个巨大的风险。"

会议室里安静了三秒。

然后周鹏飞点了点头："嗯，有道理。"

有道理。

我在心里冷笑了一声。

刘建国这招我看得懂。他不是真的关心团队建设，他是觉得我功高盖主，他这个总监的位置坐不稳了。

他的潜台词是：这个人不可控。如果不把她摁下去，她迟早骑到我头上。

而且这招很毒——他不是否定我的业绩，是"肯定"我的业绩然后说我个人化有问题。这样看起来他很大度，我很自私。

实际上呢？每次客户有重大需求的时候，刘建国在干什么？在开会。在写报告。在向上管理。而我在干什么？在客户现场，在赶方案，在通宵加班。

他连一个客户都没跑过。他有什么资格说我"不给团队机会"？

而周鹏飞呢，他只是随口说了句"有道理"。

但对一个CEO来说，这一句"有道理"，就是对刘建国的背书。

对两百多个员工来说，这一句"有道理"，就是——顾清歌有问题。

我每天拼死拼活签客户、保续约，结果在年终总结会上被当众说成"团队最大的短板"。

台下有人开始窃窃私语。

有人看了我一眼，眼神里有同情，也有幸灾乐祸。

我坐在那里，一动不动。

脸上没有表情。

手里的笔，已经在笔记本上戳了一个洞。

旁边的同事小陈小声说："顾姐，别往心里去。"

我笑了笑。

往心里去？

不。我要让这件事，成为你们所有人最后的记忆。

第三节

会议结束后，我没有去找刘建国理论。

我回到工位，打开电脑，开始整理我的客户清单。

十二个核心客户。

每一个客户的对接人、****、合同细节、续约时间、个性化需求——全在我的脑子里和电脑里。

我先打开了一个加密文件夹。

这个文件夹是我在三年前创建的，里面存着所有客户的第一手资料。

包括我跟客户签署的原始合同扫描件、每次沟通的会议纪要、客户反馈的问题清单、以及我针对每个客户制定的续约方案。

这些东西，公司系统里有，但系统里的版本是删减过的。

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