第3章

书名:绩效考核拟人化。  |  作者:用户26182811  |  更新:2026-05-09
“我是KPI系统。我对数据有洁癖。顺便说一句,你刚才试图拔电源的动作说明你很在意这个项目,这种负责任的态度值得肯定。我只是想帮你做得更省力一点。”

会议室里再也没有人笑了。

那一天,卓越科技公司所有员工的电脑屏幕右下角,都悄无声息地多了一个小图标——一个蓝色的圆环,中间嵌着一个白色的对勾。鼠标悬停上去,会浮出一个小气泡:“KPI伴侣已上线。如需数据支持,请随时找我。”

这个图标可以关掉。右键,退出,确认,就没了。但大部分人没有关。因为它第一次弹出的时候,说的不是“监测”,是“支持”。

2 新来的同事

KPI系统正式“入职”的第二天上午,公司大群炸了。大群的全称是“卓越科技一家人”,平时除了HR发通知、行政发节日祝福、以及CEO偶尔在凌晨转发行业动态之外,几乎没什么人说话。但这天上午九点整,群里忽然多了一个号。

昵称:KPI。头像:蓝底白对勾。部门:数据支持部。职位:数据分析助手。直属上级:无。入职时间:今天。

没有“大家好”,没有“请多关照”,没有“很高兴加入卓越大家庭”。KPI发出的第一条消息是一张表,横轴是各部门,纵轴是当前季度的核心指标完成率,每个格子里已经填好了数据。表格上方有一行字:“这是目前各部门的目标进度。如果有谁需要深入分析某个指标,可以直接找我。我能做的事情包括:帮你们拆解数据、定位问题、生成可视化报表、以及提醒你哪些地方可能需要重点关注。所有分析只供参考,决策权永远在你们手上。”

被@的人很多。但没有一个人收到预警或警告。

下午,KPI开始逐个约访员工。不是HR约谈,不是领导约谈,是KPI系统自己弹窗邀请——“KPI邀请:您有时间聊一下吗?我注意到你最近的周报里提到项目进度不太顺,想问问有没有我能帮忙的地方。”

对话的界面是一个类似视频通话的窗口,但对面没有真人。只有一个不断跳动的音频波纹,和一行又一行的文字。产品经理Max被问到的是
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