第1章

第一节 抢功
我叫姜小北，在恒远集团战略发展部工作。
说是工作，其实就是个打杂的——至少在领导眼里是这样。
我的直属上司叫周芸，四十出头，精明能干，最擅长的事情不是做业务，而是汇报。说白了，就是抢功劳。
我不是第一天知道她这个毛病。
刚进部门的时候，我花了两个月写了一份行业分析报告，被周芸拿去在管理层会议上汇报。汇报的时候，她一个字都没提我的名字。
我找她理论，她笑着说："小北啊，你写的报告很好，但汇报是部门的事，代表的是整个部门。你以后有的是机会。"
从那以后，我的"机会"就是不断地被她抢功。
两年了。
我写了十几份报告，每一份都被周芸拿去当自己的成果。年终总结的时候，她拿着我的数据升了职，加了薪，而我连个"优秀员工"都没评上。
但我忍了。
不是因为我怂，是因为我在等一个机会。
一个让她再也抢不走的机会。
这个机会，在去年年底来了。
集团决定进入新能源赛道，需要一份详尽的市场调研和战略分析报告。
这个任务落到了我们部门。
周芸把活儿派给了我。
"小北，这份报告你来写。大老板亲自盯的，认真点。"
"好。"
我接下任务的当天晚上，就开始了。
接下来两个月，我几乎把所有的休息时间都用上了。
我跑了七个城市，实地调研了十二家企业，访谈了三十多个行业专家。拿到了第一手的数据，做了最详细的分析。
但我做了一件事——一件周芸不知道的事。
我在报告里埋了几个隐藏的数据锚点。
什么叫隐藏的数据锚点？
就是我故意在报告的几个关键位置，使用了一些非常特殊的计算方法和数据来源。这些数据点的推导过程，只有我自己知道。
表面上看，数据没有问题，逻辑严密，结论清晰。但如果有人深入追问这些关键数字的来源和计算方法，除非是真正做了调研的人，否则绝对答不上来。
这是我的保险。
周芸不知道这些锚点的存在，她只知道这份报告写得好，可以拿去邀功。
果然，报告交上去的第二天，周芸就找我谈话了。
"小北，这份报告写得不错。但你知道的，大老板那边需要部门负责人来汇报。你把PPT也做一下，我来讲。"
"周姐，这份报告是我花了两个月跑出来的……"
"我知道，我知道。"她笑着打断我，"但你也知道，汇报这种事，级别不够是上不了台的。你放心，我在大老板面前会提到你的。"
她说"会提到你"这句话，我已经听了两年了。
一次都没提到过。
但我没有反驳。
"好。"我说，"PPT我明天给你。"
"真乖。"
她拿着我的报告走了。
我看着她的背影，心里冷笑了一声。
周芸，你拿走我的报告可以。但这次，我会让你自己把报告还给我。
第二节 年会
集团年会定在1月18号，在市里最好的酒店举行。
全公司四百多号人，加上合作方的代表，总共六百多人，把宴会厅塞得满满当当。
年会的流程跟往年差不多——领导讲话、优秀员工颁奖、节目表演、抽奖。
但今年多了一个环节——"年度最佳项目奖"。
这个奖是为了表彰过去一年对公司贡献最大的项目团队或个人。评选标准很严格，由集团董事长赵鹤年亲自审定。
而我写的那份新能源战略报告，被提名了。
但提名人不是姜小北。
是周芸。
年会的灯光很亮，舞台很大，音乐很热闹。
我坐在台下第十一排，看着台上周芸穿着一身红色礼服，容光焕发地接过主持人递过来的话筒。
"感谢公司给我这个荣誉。"周芸的声音甜美而得体，"这份新能源战略报告，是我花了两个月的时间，亲自主导、亲自调研、亲自撰写的。在这个过程中，我深入了七个城市，调研了十二家企业……"
我攥紧了手里的酒杯。
她说"亲自主导"，说"亲自调研"，说"亲自撰写"