第3章

流程。"
林承旭笑了一下，那笑容干巴巴的。
秦悦然转过身，面朝整个工程部。
"去年工程部做了三个重点项目，旧城改造一期、滨江商业综合体、城南安居房。这三个项目谁主导的？"
没人敢出声。
"我再问一遍，谁主导的？"
小李缩着头，声音小得像在自言自语："是……是林总监主导的。"
"这三个项目给公司省了多少成本？"
工程总监老周坐在独立办公室里，门敞着，人没出来。
最后还是他开了口："财务那边出的结算报告，大约……两千五百万。"
"两千五百万。"
秦悦然重复了一遍这个数字，然后把考核表拍在桌上。
"两千五百万的成本节省，绩效0.02分？你们工程部的考核标准是反着写的？"

何振宇脸色变了变，但笑容还挂着。
"秦总，考核是**度综合评定的，业绩只是其中一项。还有工作态度、团队融合、跨部门协作这些软性指标。林哥在软性指标上得分确实偏低，比如他经常不参加部门活动，工作汇报也很少主动，跨部门沟通评分只有0.3分……"
"部门活动？"
秦悦然打断他。
"你告诉我，哪次活动安排在上班时间？"
何振宇嘴张了张，没说出来。
"我帮你回忆。"
秦悦然翻开手机里的日历记录。
"去年工程部组织了四次团建，两次在周六，一次在周日，还有一次在国庆假期第三天。你让一个要接送孩子的父亲，在休息日去陪同事唱歌、打球、搞户外拓展，他不去你就扣绩效？"
林承旭站在一旁，始终没开口。
他的右手攥着裤缝，指节微微发白。
这个习惯是三年前开始的。也是从那时候起，何振宇一点点接手了工程部的实际管理权。名义上林承旭是副总监，但底下没有一个人向他汇报工作。所有项目分配绕开他，由何振宇直接安排给各组负责人。
林承旭只负责签空白考核表，以及干那些没人接手的苦差事。
比如凌晨三点赶去工地处理突发事故。
比如连续两周驻场盯保障房项目的验收。
比如替所有人擦**，修补那些被层层推诿的工程遗留问题。
他干着全部门最重的活，拿着全部门