第5章

指有节奏地敲着桌面，“但有一个致命问题，你的核心客户资源和团队管理方法都太个人化了。
这对公司来说，是巨大的风险。”
“我总是在整理方**，试图流程化。”我回答。
“文档是不够的。”他摇了摇头，“公司要扩张，就必须能够复制成功。我需要你把客户关系网和团队心法全部交出来，我们组建一个专门的团队来继承和发扬。
”
“交出来？什么意思？”
“就是将你手上所有的核心客户资源、管理权限、业务诀窍，全部移交给公司，由新团队统一管理。这能降低公司对你个人的依赖。”
我沉默了片刻：“这些客户认的是我这个人，团队信任的也是我。这不是一本菜谱，写下来照着做就能成功的。贸然交接，客户会流失，团队也会动荡。”
“那就培养**人。”萧逸说，“给我一年半时间，我带出一个能接手的团队。”
“一年半？”萧逸的脸色沉了下来，“市场瞬息万变，我们没有一年半时间可以等。我给你三周，这是命令，不是商量。”
“我拒绝。”我看着他的眼睛，一字一句地说。
这是我第一次在公司会议上，如此明确地拒绝一位合伙人的提议。
萧逸明显愣了一下，随即轻笑出声：“顾诚，你是不是没搞清楚状况？我这不是在和你商量，这是在安排工作。”
“要是是工作安排，请用邮件发给我，我会给出正式的书面回复。”
说完，我站起身，径直离开了他的办公室。
第二天，一封措辞强硬的邮件躺在了我的收件箱里。标题是“关于核心业务流程化管理的通知”，要求我在三周内，提交完整的客户资源和管理权限交接方案。
我花了一个下午，写了一封更长的邮件，详细阐述了现阶段强行交接的巨大风险，并抄送给了陆远和所有合伙人。
陆远没有给我任何回复。
一周后的合伙人会议上，萧逸当着所有人的面二度向我发难：“顾诚，你拒绝配合公司的规范化管理，是想搞业务垄断吗？”
“我不是拒绝，我只是强调了风险，现在时机不成熟。”我解释道。
“时机不成熟？”营销合伙人赵辉立刻接过了话头，“我看是你舍不得放权吧。整