全公司都笑我只会点外卖，直到我拿出那三个字

请未央做战略咨询，后来因为预算问题没有推进。没想到你会出现在这里，以这种方式。”
“陆总，我的身份不重要。重要的是，许宗元的方案如果通过了，对宜和的损失是巨大的。不只是钱的问题，是错失转型窗口期的问题。竞争对手不会等你。”
“你为什么愿意站出来？你可以继续匿名，继续隐身，继续看戏。你不说，没有人会知道你看出了这些问题。”
“因为我在行政部待了一年半，我看到了这家公司的很多问题。有些问题，靠外部咨询解决不了，必须内部自己长出来。数字化转型不只是上一套系统，是从上到下的组织变革。如果第一步就走错了，后面再想纠正，成本会高得多。”
他看着我，目光里有一种说不清的情绪。
“阮棠，或者我应该叫你**——你的建议是什么？”
“第一，许宗元的方案叫停。不是因为预算问题，是技术风险问题。第二，数字化转型项目独立立项，由战略部牵头，技术部配合，CFO办公室**。第三，我以独立顾问的身份参与方案设计，不拿公司一分钱。”
“不拿钱？那你图什么？”
“我图的是——当我回到我的真实身份，我可以说，宜和集团的数字化转型，有我的一份力。”
他没有再问了。
接下来的一周，事情的发展比我预想的要快。
陆景行在战略会最后一天的议程中，针对许宗元的方案提出了书面质疑，附上了我那份报告的核心内容。他不是以“CFO”的身份质疑预算，是以“董事会成员”的身份质疑方案的可行性。这个姿态的微妙变化，让其他董事意识到——这事不只是钱的问题。
许宗元试图反驳。他说报告的数据来源不可靠，分析逻辑有问题，结论站不住脚。但当陆景行把那份报告中关于供应商财务状况的分析拿出来，把供应商近期的财务报表、客户流失数据、**诉讼记录一条一条摆出来的时候，许宗元的脸色从红变白，从白变灰。
“这些信息，我建议董事会请独立的第三方机构核实。如果核实结果与报告不符，我愿意承担全部责任。”陆景行的声音不大，但每一个字都掷地有声。
最后的结果：许宗元的