第3章

你行啊。”
能感受到他字里行间的火气。
但我没理会，干着自己的活。
下午客户D的项目群里有了一条新消息。
项目李经理@我：“王组长，上周说的那个数据表什么时候能发过来？我们这边已经等了三天了。”
这不是我的工作，但以前我会花一个小时把数据表整理出来。
哪怕这份数据表理论上应该由其他部门提供。
我依旧会主动跨部门去沟通、去催、去替别人干活，最后以别人的名义发出去。
客户满意了，项目推进了，没有人知道我多做了多少额外工作。
现在不一样了。
我复制了李经理的消息，转发到公司大群里，艾特了刘经理：“客户D需要数据表，请刘经理协调提供。”
刘经理私信我：“你搞什么？以前不都是你弄的吗？”
我回复：“以前是我弄的，但根据**，这不属于我的职责范围。如果需要我越俎代庖，请张总签字特批。”
“一张数据表还要特批？”
“**就是**。”
刘经理没再说话。
下午两点，客户D的李经理又发来消息：“王组长？数据表呢？我们老板在问了。”
我回复：“**，数据表由刘经理负责，我这边已内部转达，他的****是XXX。”
第二天上午，张总怒气冲冲地走到我工位前。
“客户D投诉了，说我们响应速度太慢，数据表拖了四天没给。你怎么回事？”
我站起来，把项目分工表调出来，屏幕转向他。
“张总，项目分工表第5条，数据收集归口市场部，我已经在内部群里转达了客户需求，也私信提醒过刘经理。客户说拖了四天，是因为市场部没有在**规定的两个工作日内提供。”
“你就不能顺手做一下？”他的声音里都是火气。
“能。”我平静回复，“但顺手做了，下一次他们还会等我来做，**就会形同虚设。是您要求我们严格执行**的，我不能带头违反。”
他怒道：“那这个项目要是丢了谁负责？”
我微笑：“**规定，因职责不清导致项目延误的，由项目牵头部门负责人承担责任。”
他噎住了，怒气冲冲转身走了。
3
部门例会，张总坐在长桌的主位，严肃道。
“公司最近