被孤立三个月没人理，年会上我宣布了裁员名单

个人，没有一个人跟我说话。
除了小何。
走到电梯口，按了下行键。
电梯门开了。
空的。
我走进去，门关上。
电梯镜子里映出一个人。
妆还是早上化的。
头发还是早上扎的。
衣服有一点皱。
那个人看着我。
我看着她。
没什么表情。
到了一楼，门开了。
我走出去。
外面在下雨。
我没带伞。
站了两秒，走进雨里。
那天晚上回到家，我没做老周的项目。
我打开笔记本电脑，把四十七行Excel重新看了一遍。
每一行。
每一件事。
每一个人。
然后我打开了老周发给我的邮件。
邮件标题：关于组织架构优化项目——仅你可见。
里面有一个附件。
附件是公司未来半年的组织架构调整方案。
其中一项：市场部裁员30%，由项目负责人提交建议名单。
项目负责人。
是我。
我关上电脑。
躺在床上。
天花板是白色的。
我盯着天花板看了很久。
没有哭。
也没有笑。
只是在想一件事——
三个月。
老周说评估周期三个月。
已经过了一个半月。
还有一个半月。
够了。
4.
第七周，事情出现了转折。
不是我主动找的。
是撞上的。
周四下午，我去打印室取文件。
打印机卡纸了。
我蹲下来清理的时候，打印机吐出了一张不是我的东西。
是一封邮件的打印件。
发件人：马莉。
收件人：公司人事总监**。
我本来该把它放回打印机旁边。
但我看到了自己的名字。
“赵颖近期工作态度消极，多次不参加部门会议，团队配合度极差。建议将其列入Q4绩效改进计划（PIP）。如三个月内无明显改善，建议劝退。”
PIP。
绩效改进计划。
这是公司用来合法辞退员工的流程。
进了PIP，基本就是判了**。
邮件日期——
上周二。
也就是说，在我整理合同、做着老周项目的时候，马莉已经在走流程了。
她不是要等年底考核让我自己走。
她要在我完成老周项目之前，先把我踢出去。
我把那张纸拍了照。
放回原位。
回到工位，坐下。
打开电脑。
手在键盘上放了三秒，没动。
然后