全公司都嘲笑我只会用Excel，直到我修复那个致命漏洞

什么慢？因为我们的决策机制太臃肿了。一个战略决策，从市场部到战略部到技术部到高管层，层层审批，层层讨论，等决策做出来，窗口期已经过了。而那些跑在我们前面的竞争对手，他们的决策周期比我们短一大截。
所以，问题不是我们不够聪明，不是我们不够努力，不是我们不够有钱——是我们的组织决策机制出了问题。
我把这份报告提交给CEO和董事长，附了一份简短的建议：成立独立的战略创新小组，直接向CEO汇报，绕过现有的层层审批机制，小步快跑，快速试错。
董事长看了报告，看了建议，沉默了很久。“程砚宁，你知道你在建议什么吗？你在建议我挑战公司现有的权力结构。”
“我知道。”
“你不怕？”
“怕。但比起怕，我更怕公司继续这样下去，会在下一个风口中掉队。”
他把报告放在桌上，摘下眼镜，揉了揉眉心。“我需要跟董事会商量。”
这一商量，就是一个多月。
我理解。在任何一个公司，触动权力结构都是最敏感的事情。那些既得利益者不会轻易放手，他们会用各种理由来反对这个建议——理由包括但不限于：程砚宁不懂技术、程砚宁不懂业务、程砚宁资历太浅、程砚宁的建议太激进。
我没有辩解。因为我没有什么好辩解的。我把该做的分析做了，该出的报告出了，该提的建议提了。剩下的，不是我能控制的。
但我低估了一个人的力量。
董事长叫蒋怀远，六十二岁，在公司干了二十年。他是那种话不多、但心里什么都清楚的人。他花了一个多月的时间，一个一个人地谈，把反对的意见一条一条地捋。有些人在他的坚持下改变了立场。有些人不愿意改变，他也给出了明确的态度。
一个多月后，董事会的决议出来了：批准成立战略创新小组，由程砚宁担任组长，直接向CEO汇报。
消息公布那天，刘若给我发了一条消息：“砚宁，恭喜你。”
“刘总，谢谢你。没有你，这件事走不到这一步。”
“不是我帮你，是你自己帮自己。有准备的人，才不会辜负自己。”
我把这条消息截了图，存了起来。
战略创新小组成立的