第2章

了十分钟呆。
我得罪客户，客户不仅没跑，还加钱加单了。
老周跑来汇报：“林总，加上鼎盛新增的三个项目，今年营收预计增长百分之三十五！”
我揉了揉太阳穴。
“林总，您这招以退为进玩得太妙了！故意抬高姿态，让客户意识到我们的不可替代性，反过来主动加码！教科书级别的谈判策略啊！”
我没说话。
我哪有什么策略。
我就是单纯想把客户赶跑。
四步。
我要**步。
我决定在**上搞事。
北辰集团的**标准极高，985起步，硕士优先，行业经验三年以上。
我要反着来。
我亲自拟了新的**要求：不看学历，不看经验，只要“有意思”。
人事总监赵琳看到这个要求，在我办公室站了二十分钟没说出话。
“林总……什么叫有意思？”
“简历里让我觉得有意思的，就招。”
赵琳走的时候，回头看了我三次。
一周后，新员工入职。
一个前说相声的。
一个养过三年蜜蜂的。
一个环球骑行过两年的。
一个在寺庙待了四年然后还俗的。
一个同时会七国语言但从没上过大学的。
二十三个人，没有一个符合传统**标准。
我满意极了。
这帮人进来，公司不乱套才怪。
一个月后。
陈锋在季度会议上汇报。
“林总，新员工的表现……出乎所有人意料。”
“那个说相声的，被安排到**部门，他的客户满意度高达百分之九十九点三，创了公司纪录。”
“养蜜蜂的那个，对供应链管理有天然的理解，他重新梳理了原材料采购流程，一个月省了八百万。”
“环球骑行的，谈下了东南亚三个新市场。”
“在寺庙待过的，现在是公司内部调解专家，解决了积压三年的七起部门**。”
“会七国语言的都不用说了，直接接管了整个海外事业部。”
我盯着会议室的天花板看了很久。
陈锋还在兴奋地说：“林总，您这个不拘一格降人才的理念太超前了！人力资源学会已经邀请您去做专题**！”
我不想做**。
我想去大理开咖啡店。
3 作死反成神操作
既然大动作不行，我就从小处着手。
不上班。
第一天，我没去公司。
在家躺了一整天，点了三杯外卖奶茶，看了两部电影。
手机响了一次。
秘书苏晚发来消息：“林总，今天的会议和签批文件我都处理了，您安心休息。”
第二天，我又没去。
苏晚发来消息：“陈总和周总联合主持了部门协调会，比预期提前半小时结束。三个待批项目已按方案库标准审批完毕，附件已发您邮箱，有空过目即可。”
第三天，**天，第五天，我都没去。
周五下午，苏晚打来电话。
“林总，您不在的这一周，公司各项运营指标全线上升。特别是中层管理者的主动决策率提高了百分之四十。”
“另外，《商业观察》的记者想采访您，标题是放手型管理的极致实践者——北辰集团林北的领导力哲学。”
我挂了电话。
我不上班，公司运转得比我在的时候还好。
我存在的意义是什么？
更让我崩溃的是，当月的管理评估报告上，有一条员工匿名反馈——
“林总这一周没来之后，整个公司的氛围轻松了很多。不是说林总不好，而是他不在的时候，大家反而更有干劲了。建议林总多休息。”
我把报告合上。
好。
该上强度了。
我要做一件真正伤筋动骨的事。
砍掉研发部。
北辰集团的研发部是公司的命脉，两百多人的团队，每年投入五个亿，所有核心技术都出自这里。
砍了研发部，等于自断一臂。
我下了通知：研发部全员解散，所有项目即刻终止。
消息传出去的当天，公司炸了锅。
研发部总监刘工冲进我办公室。
“林总！这不可能！我们手上有三个即将量产的核心项目——”
“我说砍就砍。”
刘工涨红了脸：“那两百多名工程师怎么办？”
“该补偿补偿，该转岗转岗。”
刘工走了。
当天晚上，行业内炸了。
“北辰集团自废武功，林北疯了”的新闻上了热搜。
我看着热搜榜，心里松了口