他说三天我就会跪着回来

的人做生意。
但我没让蒋总提到我。
蒋总打电话给我的时候，我只说了一句："蒋总，您做您的判断就好，不用管我的事。"
蒋总沉默了几秒："小陆，你是不是在下一盘棋？"
"没有。就是不想连累您。"
蒋总笑了一声："行，我心里有数。"
第二十八天。
第二个客户走了。
兴远地产的张总，我当年亲自飞了三趟**谈下来的。他没跟周启打招呼，直接让法务发了解约通知。
周启开始坐不住了。
他让方林去查——"到底怎么回事？是不是有人在背后挖我的墙角？"
方林查了一圈，回来说："周总，这两个客户……都是当年沉哥亲自对接的。"
我能想象周启听到这句话时的表情。
他一定皱了眉，然后很快松开，摆了摆手说"巧合"。
因为他不愿意相信——或者说不愿意承认——这家公司的核心客户关系，有一大半建立在我身上。
他以为把我的名字从管理层抹掉，客户就自动归他了。
他以为权力和信任是同一样东西。
可惜不是。
第三十天。
我在新注册的公司里搭好了第一个项目组。
五个人，三个是我以前带过的老部下，辞职出来的。我没主动挖，是他们自己找过来的。
其中一个叫小季，刚毕业那年跟着我做第一个项目。他说："陆总，我不想在那儿待了。周总上来之后天天开会画大饼，项目资源全砍了，剩下的人天天写PPT。"
我说你想清楚了？出来了可没有大公司的光环。
他说："我跟着您干活踏实。"
我没再劝。
给他发了offer，薪资打了八折。
他秒回——"收到，明天入职。"
第三十五天。
我坐在新公司那间只有六十平方的办公室里，看着白板上的客户清单。
十二个名字，八个划了线。
划线的意思是：我已经做好了接手准备。只等周启那边的合作**，它们就会流到我的手里。
不用抢。不用挖。
只需要等。
等周启把他自己的生意做烂就行。
这不难。
因为他从来都不是做事的那个人。他是请客的那个人。
过去八年，他负责喝酒吹牛签合同。方案是我做的，执行是我盯的，验收是我扛的。
他以为