第7章

，别太张扬。”
“好的，谢谢老师。”
我站起来，走了两步，又回头：“老师，如果需要的话，我可以把这套数据分析写成暑假实践的调查报告，交一份给学院。”
辅导员笑了：“你还真是……会来事。”
我笑了笑，推门出去。
但这还不是最大的危机。
最大的危机来自一个叫周越的人。大三，商学院的，有驾照，家里在本市开了一家中型的快递驿站。他看到了“校园跑腿”这块蛋糕，提出了一个方案——免费代取快递。
条件只有一个：所有快递必须通过他家的驿站走，不能从其他渠道寄。
免费两个字很有**力。那几天我的订单量直接腰斩，群里有人说“不好意思叶凡，我找周越了，免费的”。
我没有慌。
我花了一个晚上，把自己的数据整理出来：过去十个月的总订单数、总时间投入、总跑腿费收入、单均成本。
做成了一个长图片，发在了论坛上。
照片上，我的数据详详细细：
“叶凡校园跑腿服务运营报告（202X年X月-202X年Y月）：
累计订单：2107单
总时间投入：约560小时
总跑腿费收入：约18,000元
单均成本：2.8元（含时间成本、交通、包装）
外卖平台同等距离配送费均价：6元”
最后一行，我没有评价，只说了一句话：“免费的东西最贵，因为你不知道你在为它支付什么。”
帖子发出去两个小时，就有了变化。
有人开始算账：“周越那个免费，但要下载一个App注册，那个App一注册就要填手机号、***号、收件地址……”
有人回复：“我刚才验证了一下，他家驿站要求所有快递收发必须先下载一个叫‘易收宝’的App，注册后默认同意共享个人信息给第三方。我查了这个App的开发者，是一个数据公司。”
又有人说：“周越自己也在那个App的推广体系里，每拉一个人注册他拿三块钱。”
风向彻底变了。
第三天，周越的项目宣布暂停。理由是“技术调整”。
我没有趁火打劫，没有发朋友圈嘲讽，没有说一句不好听的。
我只做了一件事——把我的电动车后面挂了一条**，自