第1章

第一章 全员大会

我叫顾清宁，在嘉恒科技做了三年业务总监。

三年，我把公司的年营收从三千万做到了两个亿。

这不是吹牛，数字****写在每年的财报里。

入职第一年，我签了四个大单，总金额六千万。那一年公司总营收翻了倍。

入职第二年，我带着团队开拓了华东市场，新增客户四十七家，贡献利润五千二百万。

入职第三年，我一个人盯下来的海信达项目，合同金额一点二亿，是公司有史以来最大的单一项目。

同事们管我叫"嘉恒的**机"。

虽然是玩笑，但也不是没有道理。

公司六十五条业务线，我一个人负责的占了十五条，利润贡献占总利润的百分之六十五。

百分之六十五。

也就是说，公司每赚一百块钱，有六十五块是我和我的团队挣来的。

但我的老板方建明不这么看。

在他眼里，我就是个"成本太高"的员工。

原因很简单——我的年薪加提成，去年到手一百四十万。

他觉得这个数字太夸张了。

"一个业务总监拿一百四十万？比副总还多？这合理吗？"

他跟财务总监这么抱怨的时候，不知道我就坐在隔壁会议室，门没关严，听得一清二楚。

我当时没说什么。

心里想着，等年底复盘的时候，用数据说话就行了。

结果还没等到年底，方建明就动手了。

那是一个普通的周三下午。

行政部突然发了全员通知：明天上午十点，大会议室召开全员大会，不得请假。

第二天，全公司一百二十多号人挤进了大会议室。

方建明站在台上，旁边是他的心腹——行政总监赵磊和财务总监孙婷。

大屏幕上投着一张PPT，标题写着："嘉恒科技战略调整方案"。

方建明清了清嗓子，开始了他的表演。

"各位同事，感谢大家在过去几年的付出。但我想坦诚地告诉大家，公司目前面临着严峻的市场环境。经济下行，行业竞争加剧，我们必须做出艰难的决定。"

他停顿了一下，环顾全场。

"经过管理层慎重考虑，公司决定进行一次组织架构优化。"

组织架构优化。

说