我被抢走的三年，被一家公司用十倍还了回来

别以为我会怕你！"
我停下来，回头看了他一眼。
"我知道你不怕。"我说，"但有人怕。"
那天之后，**华开始明着整我了。
先是工作量加倍。他以"培养新人"为由，给我塞了两个刚毕业的新人，让我带着做项目。新人里有一个小伙子，长得挺精神，什么都不懂，但特别会说话。
另一个是女孩子，沉默寡言，做事倒是认真。
我找**华反映，他说："小沈啊，这就是你的问题了。你是老人，带新人是你应该做的。新人做不好，说明你带得不够用心。"
"那能不能换两个基础好点的？"
"没有多余的编制，就这两个人。"他摊摊手，"而且你要理解，小陈是男孩子，以后要独当一面的，你多带带他。女孩子嘛，耐心细致，适合做辅助工作。"
他嘴上这么说，转头就在周报里写"沈瑶缺乏团队协作精神，不愿意配合公司的培养计划"。
然后是报销变难。以前我的报销三天就能下来，现在拖了两周还没消息。财务说**华那边没签字，让我去催。我去找**华，他说："不急，我最近忙，等我有空再说。"
这一等就是半个月。
那半个月里，我垫付了将近两万块的差旅费和项目费用，都是自己先掏的。每次问财务，财务都说"张总还没签字"；每次问**华，他都说"等通知"。
最后还是苏晴提醒我，说我可以走劳动仲裁告公司拖欠报销款。我把这条跟**华一说，他第二天就把报销批了。
但从此之后，我在公司的名声就变成了"那个爱告状的刺头"。
接着是客户资源被蚕食。他美其名曰"优化分工"，实则把我跟了半年的大客户全转给了那个小陈。小陈这人我太了解了，技术不懂、产品不懂，唯一懂的就是怎么给**华拍马屁。
客户被转走那天，我收到了一封邮件，是那个客户的负责人发来的，说"以后有什么需求直接联系小陈了，沈工辛苦"。
辛苦。
我盯着这两个字看了很久。
那天晚上，我加班到凌晨两点，把那个客户这半年所有的问题、对接记录、需求文档都整理成了一份详细的交接文档，发送给了小陈。
然后我打开那个加密文件夹，