新来的总监试用期就把我的项目抢了去跟大老板汇报结果

谢。"

"回头把文档发我看看。"

他笑得很热情，眼神里带着一种职业化的"亲切"。我当时没多想，觉得新领导了解项目是正常的事。

现在回想起来，从第一天起，他就在布局了。

第二天他又来找我，说想看一下原始数据。

第三天，他要了技术方案的PPT。

**天，他说想了解一下客户反馈。

第五天，他问我能不能带他参加一次客户回访。

每一次，他都笑着说："我就是了解一下，学习学习。"

每一次，我都配合了。

因为我以为，他是真的想融入团队。

直到今天这封邮件。

我把邮件翻到最下面，看到了抄送列表。

CEO办公室。

他直接抄送了CEO。

这意味着，这不是一个"商量"。

这是一个"通知"。

03

我没有回复邮件。

我站起来，走到了王磊的办公室门口。

他正坐在里面，翘着二郎腿，手里端着咖啡，对着笔记本电脑在改PPT。

屏幕上我看到了我做的数据图表——被他换了一个配色，从我的蓝色系改成了橙色系。

其他没变。

连标题都没改。

我敲了敲门框。

"王总，有时间吗？"

他抬起头，笑得很和气："晓晓啊，进来进来。"

我走进去，在他对面坐下。

"关于Q3项目汇报的事，我想跟你确认一下。"

"嗯，邮件你看到了？"他放下咖啡，靠在椅背上，"我是这么想的，这个项目到了汇报阶段，应该由总监级别的人来向周总展示。你是项目经理，做执行没问题，但对上汇报这种事，还是需要有点高度。"

高度。

这个词从他嘴里说出来，有一种微妙的居高临下。

"这个项目从头到尾都是我在负责。"

"我知道，我没有否定你的工作。"他摆了摆手，"但你想想，周总的时间很宝贵，他需要听到的是战略层面的东西，不是执行细节。你把文档整理好交给我，我来做汇报层面的提炼。这样既体现了你的工作成果，也展示了我们团队的管理水平。双赢。"

双赢。

说得真好听。

翻译过来就是：你干活，我领功。

"王总