第2章
谢。"
"回头把文档发我看看。"
他笑得很热情,眼神里带着一种职业化的"亲切"。我当时没多想,觉得新领导了解项目是正常的事。
现在回想起来,从第一天起,他就在布局了。
第二天他又来找我,说想看一下原始数据。
第三天,他要了技术方案的PPT。
**天,他说想了解一下客户反馈。
第五天,他问我能不能带他参加一次客户回访。
每一次,他都笑着说:"我就是了解一下,学习学习。"
每一次,我都配合了。
因为我以为,他是真的想融入团队。
直到今天这封邮件。
我把邮件翻到最下面,看到了抄送列表。
CEO办公室。
他直接抄送了CEO。
这意味着,这不是一个"商量"。
这是一个"通知"。
03
我没有回复邮件。
我站起来,走到了王磊的办公室门口。
他正坐在里面,翘着二郎腿,手里端着咖啡,对着笔记本电脑在改PPT。
屏幕上我看到了我做的数据图表——被他换了一个配色,从我的蓝色系改成了橙色系。
其他没变。
连标题都没改。
我敲了敲门框。
"王总,有时间吗?"
他抬起头,笑得很和气:"晓晓啊,进来进来。"
我走进去,在他对面坐下。
"关于Q3项目汇报的事,我想跟你确认一下。"
"嗯,邮件你看到了?"他放下咖啡,靠在椅背上,"我是这么想的,这个项目到了汇报阶段,应该由总监级别的人来向周总展示。你是项目经理,做执行没问题,但对上汇报这种事,还是需要有点高度。"
高度。
这个词从他嘴里说出来,有一种微妙的居高临下。
"这个项目从头到尾都是我在负责。"
"我知道,我没有否定你的工作。"他摆了摆手,"但你想想,周总的时间很宝贵,他需要听到的是战略层面的东西,不是执行细节。你把文档整理好交给我,我来做汇报层面的提炼。这样既体现了你的工作成果,也展示了我们团队的管理水平。双赢。"
双赢。
说得真好听。
翻译过来就是:你干活,我领功。
"王总
"回头把文档发我看看。"
他笑得很热情,眼神里带着一种职业化的"亲切"。我当时没多想,觉得新领导了解项目是正常的事。
现在回想起来,从第一天起,他就在布局了。
第二天他又来找我,说想看一下原始数据。
第三天,他要了技术方案的PPT。
**天,他说想了解一下客户反馈。
第五天,他问我能不能带他参加一次客户回访。
每一次,他都笑着说:"我就是了解一下,学习学习。"
每一次,我都配合了。
因为我以为,他是真的想融入团队。
直到今天这封邮件。
我把邮件翻到最下面,看到了抄送列表。
CEO办公室。
他直接抄送了CEO。
这意味着,这不是一个"商量"。
这是一个"通知"。
03
我没有回复邮件。
我站起来,走到了王磊的办公室门口。
他正坐在里面,翘着二郎腿,手里端着咖啡,对着笔记本电脑在改PPT。
屏幕上我看到了我做的数据图表——被他换了一个配色,从我的蓝色系改成了橙色系。
其他没变。
连标题都没改。
我敲了敲门框。
"王总,有时间吗?"
他抬起头,笑得很和气:"晓晓啊,进来进来。"
我走进去,在他对面坐下。
"关于Q3项目汇报的事,我想跟你确认一下。"
"嗯,邮件你看到了?"他放下咖啡,靠在椅背上,"我是这么想的,这个项目到了汇报阶段,应该由总监级别的人来向周总展示。你是项目经理,做执行没问题,但对上汇报这种事,还是需要有点高度。"
高度。
这个词从他嘴里说出来,有一种微妙的居高临下。
"这个项目从头到尾都是我在负责。"
"我知道,我没有否定你的工作。"他摆了摆手,"但你想想,周总的时间很宝贵,他需要听到的是战略层面的东西,不是执行细节。你把文档整理好交给我,我来做汇报层面的提炼。这样既体现了你的工作成果,也展示了我们团队的管理水平。双赢。"
双赢。
说得真好听。
翻译过来就是:你干活,我领功。
"王总
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