第4章

我停了一下，想了想，把那张合同收进公文包里，走回停着车的地方。
后备厢里的两个箱子还在，没有地方去，就先放着。
我入职沈集团，第一周。
周一上午，助理把我带到十六层，一个靠窗的独立工位，桌上放着新的电脑和员工手册。她说有什么需要可以找她，然后走了。
我在那把椅子上坐下，开了电脑，看了一圈周围。
这一层是战略和研究部门，一共不到二十个人，各自低着头，没有人过来打招呼。跟周凯公司不一样，那边人多，走廊里随时都有人聊天，开放式工位，热闹。这里安静，连空调声都控制得很细，像是故意调过的。
我打开员工权限系统，浏览了一下可以访问哪些数据库，行业报告、竞品档案、历史融资记录，权限给得很完整，比我在上一家公司看到的要宽。
第一天我没有收到任何工作安排。
第二天也没有。
沈砚在三十一层，我在十六层，两天没有碰到过一次。我开始以为这份顾问工作可能就是挂个名，实际上什么都不用做。
第三天，内部系统里弹出一条消息，发件人是沈砚，内容只有一行：做一份关于某垂直赛道的竞争格局分析，没有截止日期，没有格式要求，"按你的方式来"。
我花了两天收集数据，三天写完初稿，在系统里提交了文件。
第二天早上打开电脑，文件被退回来了，上面有一条批注，位置在第三段，是沈砚加的，只有一行字：
"前提假设②的推导链在此处断裂。参见附件第七页的市场数据——结论应反过来。"
我盯着这行字看了很久。第三段是我写得最顺手的部分，改了两遍，觉得很稳。但我还是翻出附件第七页，把数据来源对照了一下，然后沉默了大约十五分钟。
他是对的……
我把第三段推掉重写，结论反过来。改完之后看了一遍，发现**段原来被前面拖着走，现在第三段一改，**段的逻辑突然变干净了，像卡了很久的一个东西突然松开了。
但我没有发消息说"谢谢"，只在系统批注里回了一行：第三段已修正。另，**段第二行，您附件第十一页引用的数据与正文存在统计口径差异，建议核查。
那条批