第3章

在我旁边，语气终于带了点急：“南姐，下午那个会你真不去了？”
我没抬头：“不去了。”
“那你至少把几个重点跟我说一下吧。”她顿了顿，又补了一句，“我不是不会接，就是时间太紧。”
我点开打印机：“重点都在交接清单里。”
她明显松了口气。
“那就好。”
五分钟后，打印机开始一页一页往外吐纸。
一开始没人注意。
直到纸越堆越厚，旁边同事忍不住问：“周南，你这是打印合同吗？”
我没有回答。
打印机继续响。
十页。
二十页。
五十页。
最后，我把一整叠纸整理好，装订成册，放到苏蔓桌上。
封面只有一行字。
《星河集团项目历史问题、续约风险及交接说明》。
右下角标着页码。
共87页。
苏蔓脸上的轻松一点点消失。
谢嘉明走过来，随手翻了一页，眉头立刻皱起来：“有必要写这么多？”
我抱起纸箱。
“你们不是说谁都能接吗？”
我看着他，也看着苏蔓。
“那就慢慢看。”
03
87页交接清单在项目组里转了一圈，没人真的看完。
有人拍了张照片发进小群，配了个表情包：
“打工人离职前最后的倔强。”
我看见了。
因为有人把截图发给了我。
我没有生气。
这几年，我已经习惯了。
当一个人一直负责擦地板的时候，别人不会觉得她让房间变干净了。
别人只会觉得，地板本来就该是干净的。
苏蔓坐在工位上翻了两页，很快合上：“南姐就是太细了。现在公司讲效率，客户也不会看这么多。”
她说完，还轻轻笑了一下。
“我不是说南姐不好啊，我只是觉得，有些内容换一种表达方式，可能更适合现在市场。”
这句话她说过很多次。
她拿我的方案，换封面。
拿我的逻辑，换标题。
拿我的风险提示，删掉署名。
然后笑着说：
“南姐，我不是抢你的东西，我只是帮你的内容变得更适合现在市场。”
谢嘉明拿起清单掂了掂，笑了一声：“做流程的人就这样，喜欢把简单问题复杂化。”
我把最后一封交接邮件发出去。
收件人：王启明、谢嘉明、苏蔓、人事、法务。
抄送：项目事业部公共邮箱。
附件包括完整交接清单、星河项目历史会议纪要、客户确认邮件、风险提醒邮件、关键节点复盘、系统权限移交说明。
邮件最后一行，我写得很简单：
“以上材料已完成交接，请各位查收确认。”
不到两分钟，谢嘉明回复了一个字：
“收。”
苏蔓也回：“收到，谢谢南姐。”
王启明没回。
我把这三封回复截图保存。
这是习惯。
不是因为我多疑。
是因为过去七年里，每一次出事，第一句话永远是：
“周南，你当时怎么没提醒？”
我提醒过。
只是没人愿意承认自己看见过。
下午两点半，谢嘉明和苏蔓准备出发去星河集团。
我已经抱着纸箱走到电梯口。
身后传来苏蔓的声音：“南姐，等一下。”
她小跑过来，脸上又挂起那种年轻、漂亮、带点撒娇意味的笑。
“下午会上的几个禁忌，你口头跟我说一下吧。87页我现在肯定看不完。”
我看着她：“第一页就是。”
她愣了一下：“啊？”
我把清单翻开给她。
第一页标题是：
《续约会现场禁忌事项》。
第一条：不得主动提及“年轻化转型”。
第二条：不得引用去年失败版本的ROI数据。
第三条：不得将星河集团此次续约定义为“品牌焕新试点”。
**条：不得称呼林舒为“林总监”，应称“林经理”或“林舒”。
第五条：不得承诺未经采购中心确认的资源置换比例。
苏蔓皱眉：“林舒不是品牌中心负责人吗？叫林总监有什么问题？”
我说：“她去年已经明确拒绝过这个称呼。星河内部职级敏感，她不喜欢乙方用错误头衔假装熟。”
谢嘉明从旁边走过来：“这也算禁忌？客户哪有这么小心眼。”
我看向他：“她不是小心眼。她只是讨厌别人不做功课。”
谢嘉明的脸色有点不好看。
他一把把清单从苏蔓手里拿过去，翻了几页，又丢回桌