被罚150块后，我每天准时下班

浩。
三家公司，三个不同的法人，同一个监事。
刘桂芳、张秀英、赵玉兰——这三个名字，有一股浓烈的"替人挂名"味道。年纪大，不在经营一线，大概率是花几百块钱请来签字的。
而那个反复出现的"王浩"，才是真正的控制人。
我打开公司内部通讯录的截图——入职时拍的，存在手机相册里，一直没删。
翻到财务部。
财务总监：周正业。
财务主管：没有叫王浩的。
我又翻了翻，行政部、市场部、技术部……都没有。
"王浩"不在公司内部。
但三家壳公司都挂在他名下，而这三家公司又频繁出现在公司的支出报表里。
要么，王浩是周正业的白手套——一个专门帮他走账的外部人。
要么，王浩根本就是个假名。
不管哪种，这条线值得往下拉。
我合上电脑，去厨房倒了杯水。
窗外的马路上，一辆公交车轰隆隆开过去，车身广告是一个牙膏品牌，模特笑得露出八颗牙。
我喝了口水。
不急。慢慢来。
——
周二。
五点三十分整，我再次准时下班。
这一次，不只是马文博笑了。
公司大群里，钱浩明发了一条消息："加班是团队精神的体现，希望大家都能以项目为重，不要到点就跑。"
虽然没@我，但时间点卡得死死的——我刚刚打卡走人。
群里立刻有人附和：
"明白明白，钱哥说得对。"
"最近项目紧，大家一起扛。"
"某些人被罚一次就学乖了，准点跑路，也是本事。"
这条没署名，但语气像马文博。
我站在地铁站台上，看着手机里的群消息，一条条滑过去。
没点赞。没回复。没退群。
锁屏。
等地铁。
回家后，我继续查。
这次查的不是壳公司，而是钱浩明。
准确说，是他的"副业"。
钱浩明当组长三年了，带的项目不多，但有一个特点——他经手的项目，外包比例特别高。
公司的项目管理系统有一个功能：已结项目的概览信息对内部员工公开**，包括项目编号、外包供应商名称和总金额。
我花了一个小时，把钱浩明经手的十二个项目的外包供应商名称全部记了下来。
然后逐一去企业信用系统上查。
十