空降女经理：被下属联手架空后，我用实力让他们闭嘴

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走出陈总办公室，我在走廊里碰到了小赵。
那个第一天被老张拍着肩膀说“照做”的新人。
他看见我，下意识往旁边让了让，低着头快步走。
“小赵。”
他停下来，没敢看我。
“你上季度的客户拜访记录，我还没收到。”
“林经理，那个……张组长说要统一汇总，不让我单独发。”
“那你告诉他，是我让你发的。”
小赵抬起头，嘴唇动了动，最后还是什么都没说，小跑着走了。
我看着他的背影，想起一件事。
入职前，CEO给我看过一份人才盘点报告。小赵的评分是A——能力够，但被压着不让出头。报告里有一句批注：
“该员工对现状不满，有培养价值。建议观察。”
我拿出手机，在小赵的名字旁边打了个星号。
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周五晚上，八点多。
部门的人走得差不多了。我还在办公室整理那堆永远整理不完的“资料”——老张给我的客户名单，全是过时的、失效的、早就没合作的老黄历。
我在纸上写下一个清单：
要解决的问题：
1. 拿到真实的客户名单
2. 拿到财务流水（尤其是报销明细）
3. 拿到系统权限（至少只读权限）
4. 找到一个内部突破口（小赵？）
我盯着最后一条，犹豫了一下，还是加了一行：
5. 技术手段——如果流程走不通，就走数据。
我是学计算机出身的。在来这家公司之前，我在行业头部企业做了三年的数据分析。写个脚本、抓个数据，对我来说不是难事。
但那是最后的手段。
我不想一开始就走到那一步。
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周一早上，我到办公室的时候，发现工位上多了一个信封。
没有署名，没有抬头。
里面只有一张纸条，上面写着几行字：
“林经理，张组长让王磊在您负责的那个演示项目里改了参数。周三客户演示，系统会崩。您小心。”
字迹歪歪扭