他说核心思路是他的，我只做执行后他崩溃了

在贺阳的黑色大众旁边。并排的。
回到工位，我打开了一个新建文件夹。
没有命名。
我把过去三次方案的所有原始文件拖了进去——每一版的创建时间、修改日志、草稿邮件、发送记录，一份不少。
然后打开日历，看了一眼下次部门汇报的时间。
三月十五号。
六周后。
我把日历关掉，打开了下一季度的推广方案模板。
开始工作。
那六周里我没有任何异常。
每天九点到，六点走——其实是九点到，十点走。
方旭东交代的活我都接。
贺阳路过我工位的时候我照常打招呼。
“早。”
“早。”
他的语气和以前一样，甚至比以前还随意了一些。
好像那三次汇报上发生的事，只是正常的职场协作，不值得任何人多想。
也许在他的认知里，确实如此。
好人就应该被用。
被用的人不应该有意见。
06
三月初，我开始做**次汇报的方案。
这一次，我在核心策略页动了手脚。
模型表面上逻辑完整——三组交叉变量、两条回归曲线、一个加权公式。任何人看PPT都能看懂结论。
但推导过程里我埋了一个东西。
第二组变量的权重系数不是常规的0.3，而是0.27。
这个数字是我根据去年四个季度的投放数据反推出来的。跑了七轮回归才稳定在0.27。
常规做法是取整到0.3。
如果贺阳真的参与了模型设计，他应该知道为什么是0.27。
如果他不知道，他就讲不出来。
PPT做完那天是周五晚上。
我把最终版存好，检查了一遍密码锁——新密码他破不了。
然后我做了另一件事。
打开邮箱，写了一封邮件。
收件人：周策。
周策是品牌中心的总监，方旭东的直属上级。
邮件标题：近四个季度部门汇报方案——原始文件及创建记录汇总。
正文很简短：
“周总好，附件是我过去四个季度负责的部门汇报方案的全部原始文件，包括每一版的创建时间戳、修改日志和内部沟通邮件存档，供参考。”
没有指控。没有抱怨。没有“贺阳抢了我的功劳”。
只有文件。
文件会说话。
每一个PPT的创建者是“宋思禾”，创建时