第2章

效排名直接掉到了归档司倒数第一。
这简直离谱。我苏禹三百年来归档的卷宗从来没出过一次差错，归档司每年的"金卷轴奖"我拿过十七次，现在你告诉我我是倒数第一？
我拿着考核表去找崔钰理论。崔钰坐在他那张宽大的阴沉木办公桌后面，慢悠悠地呷了一口茶，皮笑肉不笑地说："小苏啊，数字化考核是大势所趋，系统数据摆在那里，你找我也没用啊。你看你这加班时长，归档司其他人这个月平均加班八十个时辰，你才加了几个？十二个。这怎么行嘛。"
我当时就懵了。我活儿干完了为什么要加班？以前三百年也没人要求加班啊？
但崔钰不听我解释，摆了摆手就让我出去了。临走前他还特意补了一句："对了，连续两个月绩效垫底的话，系统会自动启动淘汰机制，你好自为之。"
淘汰机制？我在冥界干了三百年，头一回听说还有淘汰这玩意儿。
回到归档司，我打开那套智能办公系统仔细研究了一下，越看越觉得不对劲。这系统的算法逻辑简直是一团乱麻，很多考核指标之间相互矛盾，比如"归档速度"和"归档准确率"这两项，你要快就难免出错，你要准就快不了，但系统要求两项都必须达到前百分之十才算合格。
更离谱的是"领导评价指数"这一项。我查了一下数据源，发现这个指数的计算方式是把领导在各种场合提到你名字的次数做一个情感分析，正面词汇加分，负面词汇扣分，中性词汇不计分。崔钰那个老东西，这一个月在各种工作群里提到我的时候，用得最多的词是"懒散""不上进""缺乏大局观"，系统一分析，我的领导评价指数直接跌到了负数。
这还怎么玩？
第二个月我拼了老命加班，每天在归档司待到深夜，别人走我不走，别人不走我更不走，愣是把加班时长刷到了归档司前三。我以为这回总没问题了吧？
结果考核出来，我还是倒数第二。因为我的"跨部门协作评分"崩了。
归档司的工作本来就是独立的，我上哪儿去搞跨部门协作？系统要求我必须每周至少发起三次跨部门协同任务，我试着给奈何桥管理处的孟婆发了份协同申请，问她