第3章

请问一下，你的判断依据是什么？"

"依据是管理层的综合评估。"

"综合评估的具体标准呢？"

"这个不需要在全员大会上讨论——"

"为什么不需要？你要在全公司面前宣布辞退我，却不允许我了解辞退的理由？"

会议室里的气氛更紧张了。

方建明的脸色变了一下。

"顾清宁，你不用质疑公司的决定。这是一次正常的组织优化。"

"好。那我问你一个简单的问题——你知道我去年为公司创造了多少利润吗？"

他愣了一下。

"利润不是一个人创造的，是团队的成果。"

"我没说不是团队的成果。我问的是我负责的业务线贡献了多少利润。"

"这个数据——"

"我来告诉你吧。"

我从口袋里掏出手机。

"方总，你刚才问我有没有什么要说的。我想说的一样东西，我已经准备好了。"

我打开手机，点进了邮箱。

有一封草稿，我已经准备了三个月。

标题是：《顾清宁三年项目利润明细》。

收件人：嘉恒科技全员邮件组。

我按下了发送键。

"叮——"

一百二十多部手机几乎同时响了起来。

方建明也低头看了一眼手机。

然后他的脸色变了。

彻底变了。

第二章 两亿利润

大屏幕上还投着那张"战略调整方案"的PPT。

但所有人的注意力都已经不在PPT上了。

他们全在低头看手机。

我发的那封邮件。

邮件内容很长，但核心数据只有几组。

我花了一个月整理的。

第一部分：入职第一年。

项目名称、签约时间、合同金额、实际回款、利润率、净利润。

四个大单，总利润三千一百万。

第二部分：入职第二年。

华东市场开拓项目，新增客户名单、合同金额、利润贡献。

总利润五千二百万。

第三部分：入职第三年。

海信达项目、华远项目、鼎峰项目、其他十二个中小项目。

总利润一点一七亿。

三年合计：两亿零八百万。

占公司三年总利润的百分之六十五。

邮件的最后一部分是一张图表。

我用三种颜色标注