妻子陪白月光拍照，我转身去了三亚

，拉着箱子的游客、举牌接人的司机、成群结队的导游，一片嘈杂。
我站在出口外，扫了一圈周围环境，没有急着走。
来之前，这里对我来说只是一个地名。现在，它是我接下来要站住脚的地方。
我找了家普通酒店，开了三天。
房间不大，但干净，窗外能看到一条街。街对面是几家免税商品**店，招牌一个比一个亮，门口人流不断。
我把行李放好，没休息，直接下楼。
第一站，我去的是附近几家免税店。
不是去买，是去看。
柜台前排着队，导购忙得脚不沾地，收银台后面堆着货。表面上看，生意很好。
但我注意的不是这些。
我站在角落，看他们的出货节奏，看库存补充，看顾客停留时间，看导购对不同客群的推荐逻辑。
很快，我就看出了问题。
货是好货，但供应链乱。
同一款商品，有的柜台缺货，有的却压着库存。补货节奏不统一，库存周转慢，资金被压死。
导购靠经验卖货，没有数据支持，推什么全看个人习惯。
这样的结构，短期热闹，长期一定出问题。
我在店里转了两圈，没有打扰任何人，直接离开。
第二天，我开始跑更多地方。
不只是免税店，还有周边的小商铺、**点、仓储点。
有些老板愿意聊，有些懒得搭理我。
我也不急，每一家都看，每一条链路都记。
三天下来，我心里有了个大概的模型。
这里的机会，不在卖货本身，而在背后的流转效率。
谁能把供货、库存、分销、回款这几块打通，谁就能吃下最大一块蛋糕。
而这，正好是我最擅长的东西。
第三天下午，我盯上了一家店。
店面不大，位置不算差，但人明显比周围几家少。柜台里的货摆得整齐，却没有流动感。
我在门口站了一会儿，进去转了一圈。
老板是个四十多岁的男人，叫林志海，说话带点南方口音。
他看我转得仔细，忍不住问：“看半天了，不买点？”
我随手拿起一瓶香水，看了眼价格标签，又放回去。
“你这货周转慢。”
他脸色一沉：“你懂行？”
我没接话，指了指柜台角落一排积灰的商品：“这批至少压了两个月。”
他皱眉：“你